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多措并举 向设备管理要效益

来源:本站原创 作者:叶浓 仙进兵  时间:2018-07-17 【字体:

十四局五公司力推设备精细化、专业化管理模式,多措并举使得精细化、专业化理念深入人心,全面抓好设备降本增效工作,向设备管理要效益,促进经济效益最大化。

做好资源配置 优化配置方案

公司对在建及新进场项目进行帮扶策划,结合项目施工组织设计、目标节点等,统筹公司设备资源,本着先调剂、后租赁、再购置的原则,最大限度的减少项目设备成本投入。退场项目设备超前谋划,提前做好调拨方案。闲置设备按月统计,定期发布到集团公司“设备器材调剂平台”、公司设备管理群及OA办公平台设备管理板块,加强公司及集团公司内部设备资源共享,提高设备使用效率,减少成本投入。

加强采购选型 提高设备拓展性

经过经济性分析,项目如需采购新设备,公司会选派专人到设备厂家进行考察,到设备使用项目进行调研,多渠道全方位了解设备基本情况后,选定最优质的供应商和设备,提高新购设备的兼容性、拓展性和先进性,为项目施工生产顺利推进及后续使用奠定了坚实基础。

运用信息手段 促进科学管理

公司有效利用OA办公平台、财务共享系统、设备采购网等平台,及时规范上报各类审批资料,包括项目设备需求计划、租赁申请、调拨等,提高审批效率,规范业务管理,使各项业务形成闭环。设备管二维码的推广普及也为现场设备管理带来了极大便利。通过编制二维码,手机扫一扫便对设备基本信息一目了然,提高了设备管理效率。

 盘活闲置设备 增添发展活力

结合公司设备种类多、数量大、分布广、管理难特点,公司采取外租、劳务承包等方式提高闲置设备的使用效率,让闲置设备重新焕发了“生机”,给闲置设备找到好“婆家”,解决了公司设备闲置期间存放场地、设备折旧大修、设备维修保养、人员息工待岗等问题。

严格大修计划 确保设备安全运转

为确保公司各类设备安全高效运转,延长设备使用寿命,提高设备创效水平,保证项目施工生产顺利进行,根据机械设备购置年限、维修保养规定、完成工程量及设备技术状况等,公司每年编制机械设备大修计划,并监督项目按时实施,大修后的设备技术状况良好,保障了项目安全高效施工。公司还邀请有资质的检测单位定期对大型设备电器系统、液压系统、关键受力部位等开展探伤检测工作,确保大型设备使用安全,为现场安全施工保驾护航。

搞好单机核算 实现精准核算管理

公司各单位均对设备进场运费、吊装费、维修配件费、人工费、油料消耗、折旧大修费等一系列机械使用费进行统计,精确掌握各项费用成本。后期与创造产值收入进行分析对比,掌握单台设备成本产值情况,有效堵住设备管理漏洞。

十四局五公司多项管理举措,把控设备管理各个关键点,多重管理手段,号脉设备管理薄弱环节,进一步加强设备的维护管理,杜绝了设备事故,达到了保障生产、降本增效的预期目的,取得了明显成效。


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