www.95998888.com作为中国乃至世界的特大型综合建设集团,其前身为九五至尊vi手机版,人民解放军铁道兵,从诞生那天起,九五至尊vi就把维护国家和人民利益作为自己神圣使命,为共和国建立而努力!

海外党建工作的奋力开拓者

记十四局海外公司党委书记苏伟洪

来源:本站原创 作者:张记力 李霖  时间:2018-05-15 【字体:

十四局海外公司党委书记苏伟洪(右)参加全国企业文化建设工作表彰大会,领取奖牌

他30年如一日,无论在机关还是在基层,无论在国内还是在海外,无论岗位怎么变化,他始终充满激情、脚踏实地、兢兢业业,出色完成了各项工作任务,多次荣获中央企业走出去先进个人、全国火车头奖章、山东省建设系统先进个人、中铁十四局集团十大杰出青年、优秀共产党员、三个文明建设先进个人、优秀政研个人等20多项荣誉称号,他就是十四局集团海外工程分公司党委书记苏伟洪。 

注重学习 提升理论素养

作为企业党委书记,一名有着20多年党龄的党员,他深知做好党建工作必须讲政治、顾大局、素质高、能力强,必须具备一定的理论水平和业务知识。

在学习上,他坚持读原著、学原文、悟原理,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导工作,提升自己的政策和理论水平。他带头学习马列著作和毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家的经典篇章,以及《习近平谈治国理政》《习近平总书记重要讲话文章选编(领导干部读本)》,学习党务理论和党务知识,每年学习笔记达到了两万多字。平时,他严格要求各基层党支部认真坚持“三会一课”制度,组织全体党员学习党的基本理论和党务知识。党的十九大召开后,他在机关给干部员工讲党课、作辅导,深入海外宣讲十九大精神。通过学习,不仅为更好地做好本职工作提供了理论指导,提高了自己作为党务工作者的业务水平和能力素质。

在实践上,他坚持学用结合,解决问题。每年,苏伟洪都结合企业发展实际,针对一定时期内的主要矛盾和问题,深入基层调研思考,他撰写的《加强党的建设 引领企业发展》《落实党委主体责任 必须抓实十个关键环节》等政研文章,有效解决了如何融合党建与企业发展这一课题,其文章先后在新华网、山东《职工天地》等媒体发表。

建章立制 夯实党建基础

基础不牢,地动山摇。苏伟洪把抓组织、建制度、强队伍作为基础工作,久久为功,善作善成。

抓组织。他积极秉承企业部队时期“把支部建在连上的优良传统”,无论项目延伸到哪里,他都按照“四个同步” 原则,把党组织建设到哪里,把组织的作用发挥到哪里。目前,公司所有19个国外在建项目都成立了党组织,并积极发挥作用,为海外项目顺利实施、员工队伍稳定发挥坚强保证作用。

建制度。围绕如何发挥党组织的领导核心和政治核心作用,他主持制定了涵盖企业组织、宣传、干部、作风、监督监察、企业文化、群团建设等完善的制度体系。党的十八大后,他先后制定《贯彻落实“三重一大”制度实施办法》《加强领导班子建设决定》《党建思想政治工作约谈规定》《在项目实施“党政会签”制度》等十几项党建基本制度办法。围绕发挥党委领导核心和政治核心作用,苏伟洪吃透上级政策,在充分调研的基础上,初步建立了“党委前置研究,经理层科学决策,基层高效执行”的领导体制机制,注重选人用人程序。在制度执行上,他坚持“三重一大”集体决策制度“党政会签”等重要制度。他说,凡属公司“三重一大”事宜都经党委常委扩大会集体决策,作为主管,他必须带头执行,从不搞个人说了算。

强队伍。人才是企业最宝贵的财富。苏伟洪坚持党管人才、党管干部队伍重大原则,积极把各方面人才凝聚到企业发展上来,建设了管理、技术、技能和党群四支人才队伍;他着力健全人才培养选拔机制,对业绩突出、脚踏实地的干部优先选拔使用,形成了人尽其才、人人成才的良好环境;他重视做好海外项目人才属地化管理,大胆启用优秀外籍雇员,有效降低了企业人力成本,提高海外项目竞争力;他坚持选优树模,每年都选拔表彰一批优秀共产党员、三个文明建设先进个人。

开拓进取 创新工作方法

公司承建工程所在国大部分环境复杂、文化多元、宗教多样、风俗迥异,境外党建工作面临着巨大的困难和挑战。对此,苏伟洪坚持把党建思想政治工作重心放到基层,多次深入阿富汗、厄瓜多尔、尼泊尔、贝宁、多哥等项目部调研党建工作,研究海外党建新思路、新方法、新举措。

创新思维方式,方法灵活多样。境外党建如何抓?有着多年海外项目管理经验的他提出要坚持“灵活、简便、安全、保密”“内部开展,外不公开”原则,不搞一刀切,党组织活动不公开,党员身份不公开,以免引起当地政府和民众地误会。在教育形式上,他提出用好“互联网+”借助网络平台,通过开展“普及党务知识活动”“微党课”“Q党建”等喜闻乐见又充分保密的方式进行学习,使得党员干部在万里之外也能和国内党员保持“同频共振”。

完善体制机制,注重实际效果。在苏伟洪的人生词典里,讲政治是最大的政治。他常说,我们从事的很多项目都是我国对外援助工程,在外代表着中国政府的形象,一定要抓好党建工作。在海外业务中,十四局海外公司认真落实海外项目党建“双重领导”体制,即:派出项目党组织在业务上、组织上接受所在国大使馆党委和公司党委双重领导。每次苏伟洪出国检查指导工作时,首先带头向大使馆汇报工作。尼泊尔、阿富汗项目党建工作有声有色,不仅有力确保了项目施工,也被大使馆列为学习的榜样。同时苏伟洪还结合不同地域项目特点,组织开展 “中外青工论坛”“中外女工一家亲”“语言交流研讨班”等活动,注重履行企业国际国内社会责任,阿富汗、尼泊尔等六个国家元首或政府首脑点赞中铁十四局。

廉洁奉公 强化作风建设

作为主管领导,他带头转作风,守纪律,讲规矩,一心为企业谋发展。

在党风廉政建设,他带头执行公司党委各项决策部署,参加学习教育。通过组织党员干部学习、观看专题教育片、参观党员教育基地等,增强了反腐倡廉的氛围。严格遵守“任前廉洁谈话”“定期谈话”“诫勉谈话”等制度,在干部提拔使用上,树立正确用人导向,坚持侧重提拔在一线锻炼多年、业绩突出的干部,受到了广大员工的好评和认可。

在严守纪律规矩,他带头纠正四风。从机关抓起、从会风抓起、从遵守日常考勤纪律抓起,对重要时间节点、上级重要教育,苏伟洪都带头抓,带头讲。公司形成了良好政治生态环境,大家都能讲正气、讲团结、讲大局,人心思进,卯足干劲抓发展。

在作风建设上,他牢记全心全意为人民服务宗旨,并身体力行。每到一个项目,苏伟洪都要组织召开员工座谈会,听取职工的意见建议,详细了解家庭生活等方面问题,掌握员工思想状况。在斐济两桥项目工期吃紧的情况下,他坚持靠前指挥,驻守现场帮扶指导,最终确保了桥梁按时贯通,受到斐济总理姆拜尼玛拉玛的好评。员工反映的探亲休假问题,他高度关注并主持制定了员工带薪休假办法;针对如何构建和谐企业,解决职工实际困难,他完善帮扶救助体系,率先在阿富汗项目部设立了员工“心理疏导室”。

看重责任 推动改革发展

作为从基层一线锻炼成长起来的优秀干部,苏伟洪不仅是工程建设排头兵,也是党建思想政治工作的行家里手。他牢固树立“抓好党建是最大的政绩”观念,以党建引领企业科学发展,坚定贯彻执行国家“走出去”战略,有力推动了企业生产经营、项目管理、队伍建设、党建思想政治工作再上新台阶。各项目党支部发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用。尼泊尔4.25大地震发生后,公司组织设备人员参加当地抗震救灾;玛丽亚飓风发生后,公司党委第一时间安排做好多米尼克员工撤离工作;在阿富汗经常爆炸、恐怖袭击的环境下,他紧抓党支部,维护员工思想稳定,配备防弹车、筑起隔离墙、安装摄像设备,筑起安全的坚强堡垒。

正是凭着扎实的工作和突出的业绩,公司先后获得十四局三个文明建设先进单位、先进基层党组织,95998888九五至尊vi海外经营十强单位、海外效益十佳单位,山东省省级文明单位,全国企业文化建设先进单位等荣誉称号,为95998888九五至尊vi“大海外”战略做出了应有的贡献。

国家“一带一路”建设为企业更好走出去发展提供了千载一遇的机遇,苏伟洪就像一面旗帜,他正带领十四局海外公司行走在科学发展的大道上。

苏伟洪在项目检查指导工作期间给项目党员讲党课,带头把“两学一做”学习教育常态化制度化

理想信念是精神之钙,十四局海外公司党委组织近40名党员干部到孟良崮战役纪念馆接受党性教育

多米尼克飓风发生后,十四局海外公司党委书记苏伟洪赴上海虹桥机场接员工回家,把组织的温暖送到员工心上

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统