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创效,他有三十六计

来源:本站原创 作者:蒋小军  时间:2018-04-16 【字体:

“他挣钱的故事可多了,想听哪段儿?”

“让供应商降价、促全员降本,个个精彩!”

“创效有36计?可不止!他到工地转一圈又会计上心头。”

在十九局张呼客专项目部工作过的职工总是这样夸赞经理陈广伯。

为企业创效2亿多元,还让职工们腰包鼓鼓,这样的项目经理,领导谁不高兴?职工谁不喜欢?

因势而谋,抢抓创效先机

“营区占地280亩,办公和宿舍楼6300平方米,设施一应俱全。年租金才25万元!”项目党工委副书记潘林说。这是刚上场时陈广伯带他们一家家寻的,加上低价租的拌和站,3年共省了400多万元。潘林说,陈广伯创效尤擅“因势而谋”。

“兵贵神速方能抢得先机。”该公司总经济师赵淑燕对陈广伯的“创效语录”很信服。她说,他一上任就要求全员刚性贯彻“该花的钱早花,用局部多花钱,确保整体少花钱”的理念,并且狠抓执行,因此很快就彻底解决了关键线路上的“卡脖子”地段,2000多亩征地被迅速拿下。

“细致入微是他的特点。”安全总监金祥义介绍。然而每逢大风和暴雨等天气,陈广伯就督促项目各部门到现场取证并联系保险公司核实和理赔。积沙成塔,3年来,经核实的可赔付金额就达600余万元。

“科技创新是他拿手的创效本领”。总工程师田学志说,陈广伯不仅自主设计了电缆槽模板等节约成本200多万元,而且还建立奖励制度鼓励职工开展科技攻关。3年来,职工自主研发和改进工艺30多项,实现降本增效668万元。

应势而动,巩固创效成果

“老物资”杜宝云说,反客为主以组合拳倒逼供应商降价才是陈广伯创效最牛的计策。他说,多数供应商低价中标后会在施工中以各种理由要求涨价。砂石料招标采购时价格相对较低,后来政府因环保控制开采,导致砂石料价格连续上涨,一些供应商据此要求涨价。

陈广伯果断“三箭齐发”:利用周边料场保障供应,让供应商间相互竞争迫使降价,最终获益300余万元;钢材供应商也在中标后要求提价,陈广伯与其谈判,供应商最终妥协并在已发生交易的合同额中让利100多万元;彩板房和料棚招标比价后,陈广伯又与供货商谈判,单价分别降低了100元和25元,共节约成本387万元。

乘势而为,拓宽创效渠道

“他有双‘鹰眼’,总能逮住时机。”三工区经理梁勇说,陈广伯听说乌兰察布站要增加旅客地道,当即要求业务部门紧跟不放。功夫不负有心人,旅客地道项目到手,并最终创效640万元。

“双块式轨枕的预制也是精彩一笔。”一分部经理贾洪波介绍,当陈广伯得知业主隧道内的有砟道床变更为无砟道床可能“名花有主”时,立即阐述了由项目部施工将减少一处大临、减少一次认证和节约成本3大有利之处。最终,他们斩获全线轨枕预制项目,获利900万元以上。

自我修正是陈广伯创效的另一大重要法宝。由于工期紧张,项目部通过比价程序签订了约6万方的级配碎石合同。但是在开始进料前,陈广伯再次组织人员进行市场调查,发现有的石场价格能便宜10元。于是,他就与原供应商针对合同条款进行谈判,最后节约60万元;在为土方填筑劳务队伍结算时,发现合同约定中工程量计算方法不明确,而计价则是按现场收方量进行结算的。为此,陈广伯又组织人员重新分析和完善合同,重新到现场核定,与劳务队伍谈判,最后按压实系数进行结算,节省10.7万元。


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