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十一局一公司管理思路研讨会聚焦高质量发展

来源:本站原创 作者:沈正华 刘斌  时间:2018-03-06 【字体:

会场

2018年中铁十一局一公司四会明确了‘谋求高质量发展’的目标和主要举措,那么如何具体实施?3月1日,新春伊始,十一局一公司机关召开了“2018年管理思路研讨会”,公司领导和23个序列部门的主要人员齐聚一堂,研讨具体管理举措,共话高质量发展。

深度梳理,全面总结,方知足与不足

研讨会上,各个序列综合运用图表、图片、具体案例,深度梳理了上一年的工作开展情况,分析了取得的成绩与存在的问题。“2017年,我们采取了经济运行分析与财务状况调查表对照复核的方式,落实成本督查与回头看,成本管理过程可控,同时重视过程考核兑现,提升了二次经营创效的内在动力......”十一局一公司总经理助理、经管部部长王俊主讲时,他用翔实的图表、数据总结了2017年的工作成绩。那么存在什么不足呢?王俊通过讲解具体案例,实事求是地分析了存在的问题:“在成本管理上,责任预算编制还存在滞后现象,项目上的经济运行分析受营改增影响,收入与成本分析数据不对等,存在一定偏差。”

创新思路,明确举措,方能对症下药

“创新就是用我们以前没有用过的方法来解决现在的一些问题。”十一局一公司党委书记宋大勇一针见血地指出了管理创新的真谛。会上,针对梳理出的问题,各个序列创新思路,提出了谋求管理提升的新办法,明确了具体的工作举措。“2018年,收尾办公室将把加快提升项目收尾销号速度作为主线,针对一些项目重在建,轻收尾的问题,我们将在2018年推行预纳入收尾管理制度,就是说,项目在主体工程完工,实体工程总量完成95%以后,就进入预收尾管理期,公司提前介入。”对于收尾项目存在的一些问题,收尾项目管理办公室主任兰志全提出了“预收尾”的举措。

相互研讨,部门协作,确保药到病除

相互配合一盘棋,各自为营一盘沙。本次的研讨会上,各序列针对具体的工作举措同业务相关部门进行了研讨。工程部就如何更高效利用周转材料的问题与物资部进行了对接,并就方案管理、质量管控等新举措和安全部、质量部达成了共识。“今年我们要全面清理建造师的初始注册、变更和延续,这项工作需要人力资源部大力支持。” “去年工会创新开展了一些慰问活动,但是宣传动员工作却做得不够到位,今年要做好前期策划,希望宣传部能多多指导配合。”研讨会现场气氛融洽,部门协作的理念深入人心,为落实管理思路奠定了良好的基础。

公司党委书记宋大勇为本次研讨会做了点评并鼓舞大家,他说:“今天的研讨会,23个部门都做了认真的准备,总结到位,问题找的准确,措施针对性强,整体效果非常好......干工作,一个是说,一个是做,坐而论道,不如起而行之,2018年的各项工作,需要各个部门付诸行动,不断创新,相互协作,这样才能最终实现公司健康、平稳、持续、高质量发展!”

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十一局一公司党委书记宋大勇做点评,并为大家提工作要求

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