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十四局三公司科技创新赢得广阔市场

来源:本站原创  作者:尹辉  时间:2017-12-06 08:00:00

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“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。”习近平总书记在十九大报告中就建设创新型国家作出战略部署,为新时代推进创新工作提供了根本遵循。不久前获得公路工程施工总承包特级资质的十四局三公司,始终把创新摆在企业发展的重要位置,大力加强创新工作,企业实力不断提升,多项工程获得各级科技进步奖、先进工法、专利,目前已获得省部级以上科学技术奖14项、优秀工法9项、拥有发明专利16项、实用新型专利23项,先后获得“全国科技创新先进企业”“全国优秀施工企业”和“全国用户满意企业”等荣誉。

科技创新增强发展动力

多年来,十四局三公司一贯坚持以市场为导向,紧紧依靠科技创新,致力于推进科技进步,不断开发新技术、新工艺、新设备,承建了一大批高精尖工程,在深水、高墩、大跨度、超大体积结构物施工方面积累了丰富的经验,技术创新成果捷报频传,创造了在桥梁建设领域的一项项“独门绝技”,一大批名优工程响遍大江南北,一些专业实现了从“跟跑”到“并跑”再到在部分领域领跑,逐步将科技成果转化为企业提质增效、滚动发展的源源动力,擦亮了企业的品牌,赢得了八方赞誉!

2009年,该公司承建的天津海河开启桥是连接滨海新区响螺湾商务区和于家堡金融区的重要跨河通道,该桥跨径76米,是亚洲跨径最大,也是世界上开启角度最大、桥面宽度最大的双叶立转式开启桥。在建设过程中,建设者相继攻克了强腐蚀水域深水大体积异型空腔薄壁墩身防腐抗冻、大型开启机械设备精密安装测量控制等18项技术难题,使得建成后的开启桥与同类桥梁相比,用时最短、用电最少、维修费用最低、智能化程度最高等特点,研究成果达到国际领先水平,具有显著的推广应用价值,丰富了我国桥梁建设施工经验,该工程获得了国家建筑工程“鲁班奖”。

近年来,该公司仅在山东、内蒙古、陕西、兰州4省区市建造了6座黄河特大桥,实现了六跨黄河的佳话,并两夺鲁班奖。黄大铁路黄河特大桥,主桥全长960米,为黄大铁路唯一的重难点控制性工程。该桥设计为双线铁路明桥面连续钢桁梁桥,建设者克服水急风大汛期长、可借鉴经验少、技术含量高、施工难度大等困难,采用连续钢桁梁顶推施工,最大悬臂180米,创新开发了十多项技术成果,4项成果获得国家发明专利,创造了国内最大悬臂的平行弦钢桁梁无支墩顶推施工新纪录,该项技术被鉴定为国际领先水平,并在行业内得到推广。

伴随着一座座转体桥的“华丽转身”,通过不断的科技创新,该公司在转体桥领域实现了从无到有、从有到精的嬗变。截止目前,十四局三公司已完成了4座转体桥的建设,正在建设的转体桥有3座。2015年8月,安徽省全椒县滁马高速公路跨沪蓉高铁转体桥转体成功,这是国内首例无合拢段转体桥。该桥重1.76万吨、长130米,采用主跨整体建设成型、在高空中逆时针旋转86度一次转体到位的施工工艺,创下了国内桥梁建设史上首次没有合拢工序的桥梁建设记录。该桥在顶梁施工、桥梁悬臂位移控制、转体摩擦系数控制等技术方面达到了国内领先水平,取得十几项科技创新成果。

管理创新提升内在活力

创新是一个系统工程,只有把科技创新与管理创新结合起来,坚持两个轮子一起转,才能推动创新的发展,为创新提供内在激励和良好土壤,有效激发公司的内在活力。近年来,十四局三公司坚持将创新融入企业管理实践,不断开拓进取,积极寻找管理创新突破口,从发展理念、制度建设、项目管理、品牌文化塑造、成本管理、人力资源管理等方面着重入手,建立了创新管理体系,完善了现代企业制度,强化了项目精益管理,全面推行了全员绩效考核等各种管理创新活动,不断强化、夯实管理创新工作,促进了企业管理水平和综合竞争力的提升。

在成本管理上,该公司积极探索管理创新的新体制,在实践中摸索建立以工程项目为依托,以可控成本为对象,以责任者为主体,以利益为驱动,以合同为载体,以奖罚为手段,建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的完全责任成本管理体系,该公司成立了成本管理部,主抓成本管理工作。成立了周转材料租赁中心、机械设备租赁中心,重新整合资源,进一步理顺成本管理体制机制。相继制定了《关于解决项目管理粗放等问题的决定》《项目责任成本管理办法》等26项制度和办法,创新形成了“一个体系,八项制度”“四个预算控制”“四个集中管理”的完全责任成本管理体系。“抓两头,控中间,激活资金链”成为项目管理的“灵魂”和“法宝”。“抓两头”就是抓经营与收尾,“控中间”就是提高二次经营效益,“激活资金链”就是盘活、用活项目富余资金。一整套管理制度办法为公司科学发展提供了保障。《施工企业完全责任成本控制管理》荣获山东省企业管理现代化创新成果一等奖,《以激发员工潜力为目标的施工企业绩效管理》获得山东省管理创新成果一等奖。在第十九届全国企业管理现代化创新成果大会上,该公司的创新成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。

经过几年坚持不懈的艰苦努力,成本理念被广大员工所认同,已经形成了比贡献、比水平,以业绩论英雄的良好风气。成本管理的范围也由项目管控为主向经营成本、资金成本、科技成本、机关成本、税务成本控制等全面展开,逐步形成了价值最大化理念,增强了全面创效意识,形成了独具特色的企业文化。

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。企业要发展,赢得未来广阔的市场,只有深刻领会十九大精神中对加强建设创新型国家的重要部署,大力实施科技创新战略,使得创新活力和创新动力充分得到释放,不断将创新成果转化为发展优势,才能为公司接续发展赢得优势和主导权,在新时代的征程中开创新作为取得新成绩。


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