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十八局五公司西北项目管理部经营承揽突破五十亿大关

来源:本站原创  作者:赵月芬  时间:2017-12-05 08:00:00

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近日,随着S103线兰州至黄河石林公路什川至青城段合同额132481万元的PPP项目中标,十八局集团五公司西北项目管理部今年承揽任务突破50亿元大关,超额完成公司下达的2017年承揽指标,超过了2015、2016年两年承揽任务之和,创历史最好成绩,经营开发工作取得了骄人战绩,保持了强劲的发展势头。

近年来,按照十八局集团五公司的整体部署,西北项目管理部既抓好传统市场经营,又以积极的方式和崭新观念拓展新的经营领域,为企业和谐健康快速发展赢得新的平台和空间。立足陕西,辐射周边,深耕细作,以干促揽,积极谋求新发展,积极配合西北区域指,进一步拓展新疆、甘肃、四川等市场经营。

创新经营模式,大力拓展经营区域

立足陕西,开拓大西北。根据公司整体战略部署,以陕甘宁市场为工程任务承揽主战场,重点抓好PPP等项目跟踪落实。该公司副总经理李世争带领西北项目管理部班子筹划工程建设PPP、EPC模式,并进行了积极探索和实践,工程进展顺利,合同执行良好。尤其是以PPP模式经营承揽的延延高速公路连接线一级公路一期工程,以及EPC项目221省道沿黄公路二级公路等工程,开创了公司紧跟国内发展前沿,多种模式经营承揽的先河,五公司“老虎团”的良好形象得到进一步提高。

坚持标前测算,把好创效的源头

每次承揽新的项目,从解读项目的可行性研究报告开始,认真审查项目的建设背景,包括行政主管单位、建设单位、勘察设计单位等,并结合当时的国家政治经济环境整体预判具体项目的操作性。项目招标阶段,主抓标前成本分析,责专人进行标前现场勘察,摸清线路走向,调查现场材料价格,通过在建项目及以往完工经验相结合的方式,做好标前成本测算,详细分析项目施工各个环节并划分成本单元,并为二次经营工作提前布局,做到成本可控。

抓好在建项目管理,以在建拓市场

在市场经营中,西北项目管理部坚持“经营市场,经营现场”的大经营理念,将现场施工纳入经营环节,以市场的眼光做精在建工程,通过品牌效应,推动经营承揽,实现在建与承揽的双向推进。抓好13项在建工程的施工管控,注重施工组织与进度管理、文明施工与安全管控、技术创新与质量管理、标准化推广与信用建设,在业主、驻地政府心目中树立了良好形象,同时抓住机遇展开攻关活动,继而承揽到了后续工程。

西北项目管理部一直强调并坚持“干好在建项目,赢得后续工程”。进入施工现场后,有效组织文明施工、狠抓安全管理,提升工程质量。进一步强化项目管理,确保项目有序受控。强化现场管理,大力提升施工组织能力;强化施工技术管理,着力提升施工技术水平;强化科技管理,不断加大科研创新创优力度;强化安全质量管理,保持高压管理常态;强化成本管理,提高项目管理效益;强化设备管理,保证施工可靠动能;强化物资管理,提供生产坚实保障。

2017年以来在建项目总数17个,以PPP模式建设的延延高速连接线二期施工正常,投资方资金到位良好;以EPC模式参与建设的沿黄公路项目总体进展顺利,今年8月已经顺利通车。在建项目安全质量控制体系运转良好,所有施工项目工程质量、安全都处于可控状态,全年无重大安全质量事故发生。宝汉高速13标连续12次受到业主奖励通报;洛川过境公路改建项目先后4次受到业主奖励通报;吴定高速项目6次受到业主奖励通报;沿黄公路项目2016年以来连续6、7、8月份受到业主通报表扬,5月份全省干线公路网建设中获得省督导组整体评价良好的荣誉称号。

近年来,在五公司副总经理李世争的带领下,从路面公司、西北指挥部,到西北项目管理部,不断经营市场,经营城市,不断加强区域经营,滚动发展,从只有一个项目、二十余名员工、固定资产原值百余万元的小公司,一路滚动发展到今天的西北项目管理部,年承揽50亿元、年完成产值近20亿余元、17个在建项目遍布关中、陕南、陕北、四川、新疆、甘肃,“城市经营”战略从星星点火逐步发展为燎原之势。


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